7月12日，雙瑞橡塑召開2017年上半年工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師和各部門負責人參會。
會上,各部門結(jié)合年度工作目標，依次匯報了2017年上半年工作完成情況、存在的問題及改進措施、下半年重點工作安排等內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對主管業(yè)務(wù)工作進行了點評。最后，張用兵總經(jīng)理做了總結(jié)講話。他首先傳達了所2017年上半年工作會精神。隨后對公司上半年各項工作和成績進行了分析，肯定了上半年工作業(yè)績是公司全體員工共同努力的結(jié)果。最后重點部署了下半年工作。
經(jīng)營方面：緊盯新簽，整合信息資源，加強項目策劃，把經(jīng)營轉(zhuǎn)化成訂單；把回款作為重中之重，按月分解指標，責任到人，強化考核和激勵。
研發(fā)方面：拓寬新項目立項渠道、加大外部合作力度，從設(shè)計和工藝源頭降低成本、加快工藝轉(zhuǎn)化進度，加強科研過程管理、提升研發(fā)質(zhì)量和效率。
生產(chǎn)方面：加強與經(jīng)營的實時對接，在充分考慮環(huán)保政策影響的前提下，優(yōu)化資源保障能力，細化下半年生產(chǎn)方案及應(yīng)急預(yù)案，以確保保質(zhì)保量按時交付，同時進一步通過定額控制降低成本，提高生產(chǎn)運營管理水平。
三體系方面：加大質(zhì)量策劃力度，幫助供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過對生產(chǎn)過程層層管控實現(xiàn)實物質(zhì)量提升；以卓越績效管理為契機，加強現(xiàn)場管理。
財務(wù)方面：結(jié)合ERP項目的實施，梳理財務(wù)管理工作，向管控型財務(wù)發(fā)展，以“兩金壓降”為抓手，保障資金安全。同時，他強調(diào)：各職能部門不僅要做好部門建設(shè)，更要主動尋求新思路新方法，強化對經(jīng)營研發(fā)生產(chǎn)一線的服務(wù)意識。成績屬于過去，各部門要緊緊圍繞公司的“三大工程”，堅持“抓工作從黨建出發(fā)，抓黨建從工作入手”的原則，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，補強短板，瞄準公司全年的經(jīng)營生產(chǎn)目標，提前部署下半年工作，將黨建的工作優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為推動科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，確保完成全年目標。
